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Desafíos de Recursos Humanos para las Empresas en Uruguay

Artículo de Federico Muttoni

  • La agilidad es ahora imprescindible: La revolución digital y de la inteligencia artificial ha modificado por completo las reglas de la estrategia de talento. La agilidad del talento es ahora esencial: permite a las organizaciones adaptarse al nuevo mundo y reasignar trabajadores a roles del futuro. Además, la flexibilidad es esperada y bienvenida por muchos trabajadores, ayudándoles a cumplir con sus requerimientos de estilo de vida y su deseo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A menudo, sus puntos de vista están alineados con los de los empleadores: ambos se benefician de la expansión de modelos flexibles de trabajo.
  • Planificar el talento es cada vez más desafiante: Según el último estudio de WEC – World Employment Confederation, los ejecutivos senior encuestados afirman que la transformación digital y el deseo de los trabajadores por prácticas laborales más flexibles serán los mayores desafíos para la planificación del talento en los próximos dos años. 
  • Adaptación a Nuevas Tendencias de Contratación: Las empresas enfrentan el desafío de adaptarse a las nuevas tendencias de contratación, que incluyen la implementación de acuerdos de trabajo remoto y la adopción de prácticas de contratación basadas en habilidades para satisfacer las demandas cambiantes del mercado laboral.
  • Desarrollo de Habilidades Tecnológicas: Es crucial para las empresas en Uruguay desarrollar habilidades tecnológicas entre sus empleados para mantenerse al día con los avances tecnológicos, mejorar la competitividad y garantizar una fuerza laboral calificada y preparada para los desafíos del entorno actual.
  • Brecha Educativa y Necesidades del Mercado Laboral: Existe una brecha entre la educación proporcionada y las necesidades reales del mercado laboral. Las empresas deben abordar este desafío identificando las habilidades y competencias clave requeridas por los empleadores y colaborando con instituciones educativas para cerrar esta brecha. 
  • Gestión de la Diversidad Generacional: La gestión efectiva de la diversidad generacional en el lugar de trabajo es un desafío importante. Las empresas necesitan crear entornos inclusivos que fomenten la colaboración y la integración de diferentes perspectivas y habilidades de distintas generaciones. 
  • Competitividad & Productividad a través de las Capacidades de la Gente: Las empresas deben estar atentas a identificar tempranamente las tendencias del mercado laboral y la competitividad a través de las capacidades y habilidades de su fuerza laboral. Y su productividad. Esto implica una gestión proactiva de talento y la promoción de la formación continua.
  • Datos del Mercado para Mejores Decisiones: El uso de datos del mercado, como información sobre habilidades requeridas, niveles de salarios, nuevos puestos de trabajo y nuevas formas de trabajo, es esencial para tomar decisiones informadas y estratégicas en materia de recursos humanos.
  • Gestión del Cambio y Flexibilidad de la Fuerza Laboral: Ante un entorno empresarial dinámico, la gestión efectiva del cambio y la flexibilidad de la fuerza laboral son fundamentales. Las empresas deben adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías, procesos y formas de trabajo para mantener su competitividad y eficiencia.
  • La expansión del trabajo relacionado con la inteligencia artificial: Se requerirá un grupo adicional de colaboradores para llevar a cabo la mayor parte del trabajo de datos asociado con la inteligencia artificial. La IA debe ser entrenada, validada y verificada. Con el incremento en la necesidad de datos, es probable que esta área demande más empleados, especialmente aquellos que sean trabajadores flexibles y temporales.

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